درباره ما

شرکت نگرش پایدار توسعه با حدود 10 سال تجربه در طراحی و ساخت پروژه های خاص درمانی از سال 1387 وارد موضوعات مرتبط با بیماری های سرطان شده است. مشاوره، طراحی و اجرای بیش از 63 عدد بونکر رادیوتراپی، طراحی و ساخت بونکرهای براکی تراپی، بخش های کموتراپی، پزشکی هسته ای و ...حاصل تلاش مهندسین این شرکت می باشد. در حال حاضر طراحی و اجرای بونکر سایبر نایف و تومو تراپی نیز جزء کارهای جاری ما می باشد. همچنین با توجه به پروژه های برون مرزی این شرکت، دورنمای فعالیت های خارج از ایران هم در برنامه های اصلی ما قرار گرفته است.

تمام پروژه ها

اخرین پروژه ها

0

تعداد استان های اجرای پروژه

8

تعداد مهندسین مجموعه

8

تعداد پروژه های انجام شده

0

پروژه های در حال اجرا

لایسنس ها و مدارک

اهمیت توجه به روند بهبود بیماران در طراحی مراکز درمانی

درک مطلوب از روند بهبود بیماران، نقطه شروع ایجاد ایده‌ها برای طراحی مراکز درمانی به شمار می‌رود. توجه به محدودیت‌ها در روند درمان و بهبود بیماران و درک مناسب از محیطی که برای بهبود بیماران اثربخش و مثبت باشد نیز بر این مرحله از کار موثر است. از مهمترین فعالیت‌های طراحان فضایی مانند یک بیمارستان، ایجاد چک‌لیستی از روند درمان و بهبود بیماران است. با بازشناسی دقیق روند طی شده توسط بیماران در این مرحله و شناسایی تنگناها در روند درمان و بهبود، می‌توان درک بهتری از شرایط داشت و خلاقیت‌های مرتبط را بهتر شکل داد. به علاوه، با بازشناسی این تنگناها و ارتباطشان با منابع مشکل، می‌توان ریشه مشکلات بالقوه را شناخت و بخش اعظمی از آنها را با توجه به طراحی محیط، مرتفع کرد. برای مثال، بیماران در بیمارستان‌ها برای استراحت به فضایی آرام و فارغ از سر و صدا، استرس و اضطراب نیاز دارند. پس طراحی محل استراحت بیماران در موقعیتی که دورتر از کلیه صداهای داخل و بیرون محیط باشد، ضرورت دارد. سر و صدا به صورت مستقیم و غیرمستقیم روی روند درمان تاثیر منفی می‌گذارد. با توجه به این مهم، ایده‌های خلاقانه برای طراحی چنین محیط‌هایی باید با توجه به کاهش حداکثری سر و صدا، طرح شوند و تاثیر نهایی روی معماری ساختمان متمرکز می‌شود. در جایگاه یک طراح، طرح خلاقانه شما می‌تواند روند بهبود بیمارانی که به آن بیمارستان مراجعه می‌کنند را بهبود بخشد. این مساله، توجه ویژه طراحان به روند درمان و بهبود بیماران را می‌طلبد. توجه به این مساله به طراحان یاد می‌دهد با شناسایی دقیق همه زوایا و نکات موثر در طراحی محیط و تاثیرپذیری ساکنان از محیط طراحی شده، اقدام به کشف راه‌حل‌ها و ایجاد بهترین فضا برای ساکنان نهایی کنند. با توسعه روند تحقیق و بازشناسی روند بهبود و درمان بیماران، می‌توان زوایای هر چه بیشتری را در مسیر طراحی فضاهای مرتبط روشن کرد. بدین ترتیب می‌توان برای تک تک بیماران بر اساس نوع بیماری و روند درمان و بهبودی که باید طی کند، فضایی متفاوت و مطلوب طراحی نمود. بنابراین می‌توان گفت که فضای یک شفاخانه تا حد امکان باید بسته به روندهای مذکور طراحی و ساخته شود. خلاقیت واقعی، وقتی اتفاق می‌افتد که شما ایده‌های خود را بسته به نیازهای ساکنان یا مراجعان ساخته و طرح‌های خود را با توجه به آنها تکمیل کنید. و در این مورد خاص، توجه به روندها، کارسازترین راه‌حل برای بهترین و کاربردی‌ترین طراحی‌ها خواهد بود. ایده‌های خلاقانه برای طراحی مراکز درمانی، باید با توجه به کاهش حداکثری سر و صدا، طرح شوند و تاثیر نهایی روی معماری ساختمان متمرکز می‌شود.

۳۱ شهریور،۱۳۹۸

نحوه شروع پروژهای ساختمانی

اگر صاحب زمینی هستید که قصد احداث یک ساختمان را در آن دارید اولین قدم برای این کار آن است که به یکی از دفاتر خدمات الکترونیک شهر ( در تهران) مراجعه کنید. دفتر خدمات کارشناسی را سرملک می فرستد تا پهنه مربوطه و بررسی هایی در زمینه مطابقت وضع موجود ملک با سند آن و شرایط موجود ملک را انجام دهد. سپس برمبنای بازدید انجام شده به مالک  دستور نقشه ساخت داده می شود. دستور نقشه برگه ای است که در آن کروکی زمین و سطح اشغالی که مالک ساختمان می تواند در آن محدوده از زمینش ساخت و ساز انجام دهد، مشخص شده است. مالک ساختمان، دستور نقشه را نزد مهندس معمار یا دفتر مهندسی میبرد و بر مبنای آن نقشه معماری کشیده می شود. در این مرحله با توجه به شرایط  و نظر مالک ومهندس تعیین می شود که اسکلت ساختمان بتنی باشد یا فلزی و سپس محاسبات سازه نیزانجام و نقشه سازه نیز کشیده میشود. نقشه تاسیسات نیز به همین منوال کشیده می شود.مالک برای تعیین ناظر ساختمان، باید به سازمان نظام مهندسی مراجعه کند، و سازمان نیزشرکت یا شخص ناظر را به وی معرفی می کند. در تهران اگر سطح اشغال بیشتر از ۲۵۰۰ مترباشد نیاز است که نقشه ها به تایید سازمان نظام مهندسی نیز برسد. پس از تایید نقشه ها ومهر و امضای آن به وسیله طراح، نقشه ها بار دیگر به دفتر خدمات ارسال می شود و شهردارینیز پس از بررسی و براساس کاربری و تعداد طبقات، برای ساختمان فیش عوارض صادر می کند.پس از پرداخت فیش عوارض، شهرداری برای ملک مذکور پروانه ساختمانی و یک برگه شروع بهکار صادر می کند، مالک برای شروع به کار، مجدداً به ناظر مراجعه می کند و ضمن عقد قرار داد با وی ، باید برگه شروع به کار را نیز به امضای ناظر برساند. اگر ساختمان دارای مجری ذی صلاحباشد، مجری نیز باید آن برگه را امضا نماید، در غیر این صورت مالک طبق یک تعهد، که تسلیم ناظرمی کند، خودش باید به صورت خویش فرما اجرای ساختمان و مسئولیت اجرا را برعهده بگیرد.قبل از شروع به کار ناظر و مجری باید کلیه نقشه ها را بررسی نمایند و از محل ملک نیز بازدیدنمایند و در صورت مغایرت نقشه ها یا نقشه ها با شرایط ملک باید مراتب را به طراح یا شهرداریاعلام نمایند تا اصلاحات لازم روی نقشه ها اعمال گردد. ناظر باید همچنین وضعیت ملک ومجاورین را از لحاظ ایمنی و خطر ریزش بررسی نماید و کلیه تمهیدات برای جلوگیری از بروز حادثهدر هنگام تخریب، گودبرداری و سایر مراحل ساخت پیش بینی شود. یکی از مهم ترین اقداماتقبل از شروع عملیات ساختمانی انجام بیمه ساختمان است. شهرداری نیز الزاماتی برای شروعپروژه به مالک ابلاغ می نماید. از جمله رنگ آمیزی مشخصی برای متمایز شدن ملک در حالتخریب و نوسازی از سایر ملک ها، ایمن سازی محل تردد عابرین و خودروها، نکاتی پیرامون نحوهدپوی مصالح حاصل از تخریب یا مصالح خریداری شده. نصب تابلویی که حاوی مشخصات پروژهاست؛ شامل شماره پرونده شهرداری،  متراژ و تعداد طبقات ساختمان در دست احداث، ناممهندس سازه و مجری. با انجام این کارها، همه چیز برای آغاز احداث عملیات ساختمانی فراهمشده است. تا اینجای کار با توضیحاتی که در این مقاله ارائه گردید، یک شخص که برای اولین بارقصد ساخت یک ساختمان را دارد می تواند پیش برود اما، اجرای یک ساختمان، امری است کهنیاز به تجربه بسیار زیاد دارد. اگر اولین بار است که قصد احداث یک ساختمان را دارید پیشنهادمی کنم حتماً در ادامه کار،از وجود یک مجری با تجربه بهره مند شوید.

۱ مرداد،۱۳۹۷

مدیریت پروژه های ساختمانی

به طور خلاصه، مدیریت پروژه های ساختمانی، روند مدیریت پروژه های ساختمانی است. اما هنگامی که شما درباره مدیریت یک پروژه ساختمانی در مقایسه با سایر پروژه ها صحبت می کنید، تمایز بیشتر این است که ساخت و ساز بر مبنای ماموریت است. این بدان معنی است که این پروژه با پایان پروژه ایجاد می شود. در حالی که به طور کلی مدیریت پروژه به عنوان مدیریت منابع در طول چرخه حیات یک پروژه از طریق ابزار و روش های مختلفی برای کنترل دامنه، هزینه، زمان، کیفیت و غیره در هنگام کار در صنعت ساخت و ساز، چشم انداز شما باید وسیع تر باشد. این معمولا حاوی محدودیت های وسیع تر به منظور طراحی و ساخت پروژه های خاص است و می تواند با بسیاری از رشته های مختلف در طول عمر پروژه از معماری تا مهندسی به فعالیت های عمومی به برنامه ریزی شهری تعامل داشته باشد. انواع مختلفی از پروژه های ساختمانی وجود دارد که بسته به بخش های مختلف ساخت و ساز متفاوت است. دو بخش در ساخت و ساز وجود دارد: مسکونی و تجاری. بسته به بخش، می تواند تا چهار نوع مختلف پروژه وجود داشته باشد: ساخت و ساز خانه های مسکونی و نوسازی ساخت و ساز صنعتی سنگین ساخت و ساز تجاری و نهادی ساخت و ساز مهندسی این بدان معنی است که انواع مختلفی از پروژه های ساختمانی وجود دارد که برای مدیریت موفق نیاز به مدیریت ساختمانی دارند. مدیریت ساخت و ساز ممکن است برای یک خانه ساده به یک پل بزرگ نیاز داشته باشد، از مهندسی ساخت یک سد تا یک پروژه بازسازی لرزه ای فرودگاه. مدیر پروژه ساخت و ساز، پس از آن، شروع و پایان پروژه را مدیریت می کند، اغلب مدیریت سایت را برای تضمین ساخت و ساز ایمن و موفق انجام می دهد. اصول اساسی مدیریت پروژه های ساختمانی نیازمند طیف وسیعی از مهارت ها و توانایی ارتباط با طیف وسیعی از سازمان ها و افراد برای هدایت پروژه از مفهوم ساختن است. مهم است که مدیران پروژه های ساخت و ساز در طی هر فاز پروژه از اصول مدیریت پروژه پیروی می کنند. تصدیق و آغاز پروژه شما نمیتوانید یک پروژه را شروع کنید مگر اینکه شما می دانید که قادر خواهید بود آن را پایان دهید. ابتدا به دنبال سعی و کوشش برای تعیین اینکه آیا پروژه حتی امکان پذیر است. این چطوریه؟ شما می خواهید از طریق مطالعه امکان سنجی و یا آنچه که اغلب به نام مورد کسب و کار، که در آن شما به اهداف، هزینه ها و جدول زمانی نگاه کنید برای دیدن اگر شما منابع برای رسیدن به پروژه موفق در درون محدودیت ها بروید. شما همچنین می خواهید استدلال پشت پروژه را تعریف کنید و مطمئن شوید که صدا آن است. اگر چنین است، شما منشور پروژه خود را برای کمک به شروع پروژه ایجاد می کنید. حتی در این مرحله حتی نمیتوانید مسائل و خطرات بالقوه را شناسایی کنید. تعریف و برنامه ریزی پروژه شما تصویب کرده اید، اکنون چگونه می خواهید موفقیتی کسب کنید؟ وظایف در زمان بندی را شرح دهید، مراحل پروژه را ذکر کنید و منابع مورد نیاز برای انجام این وظایف را در بودجه اختصاص دهید. در طرح خود شفاف باشید، بنابراین هر کس در همان صفحه قرار دارد و می داند چه چیزی باید در طول عمر پروژه انجام شود. این شامل جزئیات هزینه، دامنه، مدت زمان، کیفیت و ارتباطات مورد استفاده در پروژه می باشد. این نیز زمانی است که شما قادر خواهید بود بهترین تیم را برای طرح مفهوم و شروع به جمع آوری آنها کنید راه اندازی پروژه حالا شما پروژه را اجرا میکنید، برنامه را اجرا میکنید و آن را اجرا میکنید، همراه با تمام تغییرات و مسائل که میتواند در طی چنین فرایندی ایجاد شود. هر آنچه که به وعده داده اید، باید در مدت زمانی که شما اشاره کردید، صورت گیرد. اکنون باید با ذینفعان و مشتریان و تیم ها مقابله کنید. دومی باید وظایف را تکمیل کند که به معنی مدیریت بار کاری و تخصیص منابع است. شما در این مرحله مجددا جلسات و گزارشات را تنظیم خواهید کرد. این جایی است که ابزار مدیریت پروژه شما واقعا مورد آزمایش قرار می گیرد، اما بعدا آن را بیشتر توضیح دهید. اجرای پروژه پیگیری شما نمیتوانید پیشرفت پروژه خود را بدانید اگر شما راهی برای نظارت بر آن ندارید. شما این کار را در مرحله قبلی پروژه انجام می دهید، اما به اندازه کافی مهم است که تقاضای مرحله جداگانه خود را در مدیریت خود داشته باشید. شما می خواهید راهی برای یادآوری پیشرفت داشته باشید، به همین دلیل است که شما باید شاخص های عملکرد کلیدی را برای هزینه، زمان و کیفیت تعیین کنید و ببینید چگونه آنها در زمان واقعی نسبت به آنچه که شما برنامه ریزی کرده اید اندازه گیری می شوند. اگر بتوانید در بالای این ارقام قرار بگیرید، احتمالا شما یک پروژه خراب را مدیریت خواهید کرد. بنابراین، در تمام طول انعطاف پذیر و ارتباطی باقی بمانید تا بتوانید سرعت آن را تغییر دهید و آن را همیشه رخ می دهد.

۱ مرداد،۱۳۹۷